На этом масштабе бизнес нельзя лечить разговорами
Капитальная перестройка системы вашего бизнеса. Год сопровождения силами Влада и команды трекеров с выездом. Полный аудит, устранение узких мест, автоматизация и подготовка к масштабированию или продаже. Беру 1–2 проекта в год.
До договора — закрытая сессия 1,5 часа со мной для оценки совместимости
Этот формат — не для тех, кому нужен наставник. Это для тех, у кого бизнес перерос «собственника плюс команду» — и серьёзные изменения требуют работы со всем менеджментом.
Поэтому в проект захожу не я один, а команда: я как стратегический партнёр плюс трекеры, которые работают руками с вашими руководителями. Я держу общую картину и решаю с собственником.
Беру один-два проекта в год. Если совместимости нет — не беру проект ни за какие деньги.
Четыре ситуации, в которых VIP оправдан
Если бизнес меньше, чем здесь описано — лучше начать с наставничества за 200 000 ₽/мес или стратегии за 150 000 ₽. VIP стоит 5 миллионов и стоит этих денег только в конкретных случаях.
Цель — удвоить или утроить выручку и прибыль за двенадцать месяцев. Это требует одновременных изменений в продукте, продажах, маркетинге, команде и финмодели — наставничеством один на один такое не закрыть.
Хотите выйти через 12–24 месяца — продажей, передачей управляющему, инвестором. Чтобы бизнес стоил дороже, его нужно собрать в актив: формализовать процессы, отвязать от собственника, сделать прозрачным.
Запускаете новый продукт, рынок или филиал и понимаете, что параллельно тащить операционку и стратегию запуска не получится. VIP даёт команду, которая берёт запуск, пока вы держите остальное.
Бизнес-модель упёрлась в потолок или разваливается — рынок поменялся, команда не тянет, маржа падает. Нужна не корректировка, а пересборка всего. Формат заходит, когда времени на «постепенно» нет.
Кто заходит в ваш бизнес
Не «один консультант со связями». В проект заходит сборная команда из 3–5 человек — состав адаптируется под задачу. Я держу общую картину, остальные делают руками.
- —Работаю с вами как с собственником лично
- —Держу общую картину и точки сборки команды
- —Стратегические решения совместно раз в две недели
- —Доступен в любое время для срочных вопросов
- —Аудит и пересборка отдела продаж — KPI, скрипты
- —Лидогенерация: каналы, сквозная аналитика
- —Работа напрямую с вашим РОПом и маркетологом
- —200+ разобранных бизнес-моделей
- —Внедрение CRM, регламентов, описание процессов
- —Найм недостающих руководителей
- —План выхода собственника из операционки
- —600+ компаний с внедрёнными системами
- —Финмодель, управленческий учёт, метрики
- —Работа с CFO, перестройка отчётности
- —План перехода прибыли в активы
- —Опыт инвестрешений в составе Опоры России
Двенадцать месяцев. Четыре фазы
Точные сроки фаз зависят от того, что у вас на старте. Это рамка — внутри она адаптируется под реальную картину после первых трёх недель погружения.
Что остаётся после года работы
Не папка с отчётами. К концу года у вас на руках — другой бизнес. Вот что входит в результат и остаётся с вами.
Главный результат. К концу года компания работает по регламентам, под управлением вашего менеджмента — и не разваливается, когда вы уезжаете на месяц.
Найм 2–4 ключевых руководителей. Расставание с теми, кто тормозил рост. Регулярный менеджмент, где сотрудники работают на цифры, а не на ваше настроение.
Управленческий учёт, который показывает реальную картину. Финмодель для прогнозов. Дашборд: десять цифр, по которым вы понимаете состояние компании за минуту.
Регламенты, описанные процессы, реестр договоров. Решите продавать — пакет готов на 80%. Решите масштабироваться — у нового филиала есть инструкция запуска.
В большинстве проектов — кратный рост за год. Цифры зависят от ниши и старта; на закрытой сессии показываю целевую вилку, реалистичную для вашего случая.
После завершения вы остаётесь в орбите клуба MOST — резидентство, мероприятия, мои контакты в нише. Я не исчезаю в декабре.
Чтобы не заходить в год вхолостую
Бизнес дорос до перестройки
- Действующий бизнес от 5 лет, выручка от 50 до 500 млн ₽ в год
- Есть менеджмент — хотя бы 3–5 руководителей отделов
- Конкретная цель года: кратный рост, продажа или передача
- Готовы открыть всю компанию команде проекта на год
- Понимаете: 5 млн — инвестиция в актив, который через год стоит дороже
- Готовы расстаться с частью команды, если не тянет
Начать с другого
- ×Бизнес меньше 50 млн ₽ в год — лучше наставничество
- ×Бизнес больше 500 млн ₽ — обсуждаем индивидуально
- ×Нет менеджмента — некому передавать процессы
- ×Цель года расплывчата — сначала Бизнес-стратегия за 150 000 ₽
- ×Хотите «волшебную таблетку» — таких не бывает и за 5 млн
- ×Не готовы расстаться с командой, которая не тянет масштаб
Один проект. Один год
Гарантия первых двух месяцев
Если по итогу аудита и первых двух месяцев вы решите, что формат не подходит — возвращаем первый транш (1 250 000 ₽). Документ аудита и план года остаются у вас. Прописываем в договор.
Что обычно уточняют
Что значит «бизнес нельзя лечить разговорами»?
Чем VIP отличается от наставничества за 200 000 ₽/мес?
Почему ровно 5 миллионов?
Гарантируете ли результат?
Можно ли вместо года короткий проект?
Кто конкретно будет работать в проекте?
Если бизнес в другом городе или стране?
Зачёт оплаты из других форматов работает?
Закрытая сессия до договора
Беру 1–2 проекта в год. Оставьте имя и телефон — отвечаю в течение 24 часов. Перед договором — полуторачасовая закрытая сессия: смотрю ваш бизнес, называю целевую вилку результата, оцениваем совместимость. Бесплатно, без обязательств.