Стратегия — не список целей. Это выбор, от чего отказаться
Пошаговый план масштабирования на 6–12 месяцев. Прописываем жёсткие метрики, контрольные точки и связываем цели бизнеса с вашим личным капиталом. Чтобы росла прибыль, а не ваша загрузка.
4–5 недель работы · ответ на заявку в течение 24 часов
Стратегию заказывают чаще всего после бизнес-разбора. На разборе видна конструкция. Здесь — строим карту перехода от текущей конструкции к той, в которой бизнес растёт на системе, а не на собственнике.
«Вырастем х2», «откроем 5 филиалов» — это не стратегия, это пожелания. Стратегия — это выбор того, от чего отказаться сегодня, чтобы реализовать главное за 6–12 месяцев.
Погружаюсь в цифры, провожу сессии лично, и только потом пишу документ. Если перейдёте в 10-ку или наставничество — 150 000 ₽ идут в зачёт.
Когда нужна именно стратегия
Четыре типичные точки. Узнаёте свою — формат подходит. Если нет — сначала бизнес-разбор за 40 000 ₽, посмотрим конструкцию.
«Каждый квартал придумываем задачи на ходу — нет рамки.»
Выручка стабильная, маржа в порядке. Не хватает карты на 6–12 месяцев, где главное отделено от второстепенного и понятно, от чего отказаться.
«Хочу запустить продукт / открыть филиал — но выдержит ли конструкция?»
Прежде чем разогнать большое решение — зафиксировать стратегическую рамку и просчитать последствия. Чтобы рост не вскрыл существующие дыры.
«Сотрудники работают, но каждый видит свою версию того, что мы делаем.»
Документ стратегии — инструмент управления. Когда он есть, команда движется по одной траектории. Стратегия в голове = три направления у команды.
«Увидел конструкцию. Нужна не точечная починка, а проектирование заново.»
Естественное продолжение после бизнес-разбора. Там увидели, где конструкция держится на собственнике — здесь собираем новую на 6–12 месяцев.
Четыре этапа. Четыре–пять недель
Перед началом — 30-минутная диагностика (если ещё не были на разборе). Дальше: анализ → стратегические сессии → сборка документа → защита с поддержкой внедрения.
Что остаётся у вас на руках
Не «впечатления от разговоров». Полный пакет рабочих артефактов, к которым команда обращается весь год.
Где вы сейчас, куда идёте, через какие этапы, какие риски, чем измеряем прогресс. Рабочая стратегия, а не корпоративная брошюра.
Декомпозиция на четыре квартала: что в Q1, что в Q2, какие развилки. Привязка задач к ответственным и срокам.
Какие 7–10 ключевых метрик отслеживаем еженедельно, что говорит каждая, как реагировать на отклонения. Без 50 показателей.
Базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии денежного потока — и какие подушки нужны, чтобы пережить плохой квартал.
Месяц после защиты отвечаю на вопросы лично, помогаю запустить первые шаги, корректирую план. Не «дежурный куратор» — лично я.
Если решите продолжить в наставничестве или «10-ке» — 150 000 ₽ идут в зачёт. По сути стратегия выходит бесплатной, если работа продолжается.
Собственники, которые работают по моей стратегии
Участники, проходившие формат лично или в клубе MOST за последние два года. Цифры — те, что они сами разрешили показывать.
«После работы по стратегии открыли новый филиал. Управление держится без моего постоянного контроля — это главное.»
«Перестал работать в режиме „хватаюсь за всё“. По стратегии есть ясная картинка года — и я в ней главный, а не операционка.»
«Прибыль выросла с 700 тыс. до 3 миллионов в месяц. Впервые за 4 года уехал в отпуск на две недели — и ничего не упало.»
«Владислав залез в KPI отдела продаж и нашёл утечку, которую мы не видели полгода. Конверсия выросла в 1,8 раза, прибыль +50%.»
«Думал, маржа низкая из-за ниши. Владислав пересчитал модель — я просто недосчитывал себя в смете. На 40% больше с тех же ресурсов.»
«Без CRM и регламентов я не вышел бы из операционки. За полгода прибыль удвоилась, и теперь я на стратегии, а не в цеху.»
Как стратегия открывает два новых филиала
Когда мы начали, у Ирины был хороший бизнес: один центр оптометрии, стабильная выручка, узнаваемый бренд. Но рост встал, и не было понятно, что делать дальше.
«Я понимала, что у меня хороший фундамент, но не понимала, какой следующий ход. Маркетинг работал на интуиции, команда росла стихийно — без системы.»
На первой сессии разобрали финмодель. Проблема была не в клиентах и не в маркетинге. Открытие нового центра при текущей системе управления увеличило бы личную нагрузку собственника на 30–40% — и убило бы стратегический фокус.
В стратегию заложили три шага в строгом порядке: первое — пересобрали KPI отдела продаж, второе — выстроили найм управляющего, только третье — открытие филиала. Финмодель показала: если поменять порядок — через полгода управленческий хаос.
«За год открыли второй и третий филиалы, выручка выросла вдвое, и я впервые перестала вмешиваться в каждое решение. Главное — ощущение системы, по которой можно идти дальше.»
Документ отвечает не на вопрос «что делать», а на вопрос «в каком порядке». И этот порядок не очевиден изнутри собственного бизнеса.
Чтобы не потратить 4 недели зря
Готовы делать выбор
- Действующий бизнес от 3 лет, выручка от 5 млн ₽ в год
- Прошли бизнес-разбор — или готовы пройти на старте
- Готовы открыть финансы, метрики команды и продаж
- Понимаете, что стратегия — это выбор, от чего отказаться
- Готовы тратить 8–12 часов на сессии в течение месяца
- Хотите рабочий документ, а не «брошюру для инвестора»
Сейчас другое время или задача
- ×Бизнес ещё не вышел в плюс — сначала операционная стабильность
- ×Хотите документ «для инвестора», а не для работы команды
- ×Нужна точечная консультация по одной задаче — это к разбору
- ×Не готовы выделить 8–12 часов на встречи за месяц
- ×Ищете готовые шаблоны по нише — стратегия делается под вас
- ×Хотите услышать «масштабируйтесь х5» — у меня «вот от чего отказаться»
Фиксированно. Прозрачно
Гарантия первой сессии
Если после первой стратегической сессии увидите, что формат не подходит — возвращаю 150 000 ₽ полностью, документ диагностики оставляю вам.
Что обычно спрашивают
Можно ли стратегию без бизнес-разбора?
Что значит «стратегия — это выбор, от чего отказаться»?
Сколько занимает работа календарно?
Чем документ отличается от «презентации для инвестора»?
Что если стратегия не сработает?
Что если команда не будет следовать стратегии?
Можно ли заплатить частями?
NDA, конфиденциальность данных?
Онлайн или только лично в Ростове?
Записаться на стратегию
Оставьте имя и телефон — отвечаю в течение 24 часов. Если ещё не были на разборе — на 30-минутном звонке посмотрим, нужна ли вам именно стратегия. Если форма не нужна — пишите в Telegram.