Не «созвоны с советами». Пересборка вашей роли
Плотная работа один на один 3–6 месяцев. Демонтируем ручное управление, выстраиваем автономную структуру, передаём операционку команде. Беру не больше четырёх проектов одновременно — ради глубины, которую группы не дают.
Беру не больше 4 проектов · ответ на заявку в течение 24 часов
Наставничество — это про то, чтобы рядом стоял человек, который через вашу точку уже прошёл. Не теоретик, а собственник со своими набитыми шишками. Конкретные шаги, что у меня работали и работали у других до вас.
Этот формат — лично со мной. Состав закрытый, не больше четырёх собственников одновременно.
Минимум — три месяца. За это время проходим стартовый разбор, ставим карту, проживаем несколько спринтов. Обычное достижение цели — за 3–6 месяцев.
Девять состояний, в которых приходят чаще всего
Узнаёте себя в одном-двух — формат подходит. Если в большинстве — значит, одиночное наставничество вам не помешает прямо сейчас.
Бизнес работает, а с мёртвой точки сдвинуться не получается. Решения те же, а результат другой.
Хорошие сотрудники уходят, новые не приживаются, ключевые задачи закрывает только собственник.
Делегирование на словах, но как доходит до критических зон — страх «без меня всё развалится» побеждает.
Семья, здоровье, друзья, увлечения. Всё откладывается «когда разгребусь» — а разгребается редко.
Соседи по нише шевелятся быстрее, и непонятно, что они делают такого, чего не делаете вы.
Идей много, плана нет. Каждые две недели новый запал, который через месяц забывается.
Календарь забит мелочами, на стратегию дни не выделяются, а если выделяются — съедаются звонками.
Ищу, нанимаю, увольняю, снова ищу. Хорошие специалисты уходят к другим, у меня остаются «как все».
Сложные решения держу в себе. Партнёру не скажешь, команде — тем более. Сомнения копятся.
От первой встречи до масштабирования
Этапы не строго последовательные — можем застрять на одном два месяца или быстро пройти три. План адаптируется под реальную картину вашего бизнеса.
Что входит в работу со мной
Не «два созвона в месяц». Плотный формат с регулярными встречами, оперативной связью и доступом к ресурсам клуба MOST.
Первая встреча — двухчасовой разбор: формулируем цели, анализируем все процессы и финпоказатели, делаем дорожную карту со спринтами.
Каждую неделю — час-полтора со мной. Оффлайн в Ростове или в Zoom. Разбираем, что сработало, ставим задачи на следующую неделю.
Между встречами я доступен по любому срочному вопросу. Нужно решение к завтрашнему дню — пишите. Это преимущество личного формата.
Документ обновляется каждый квартал. Вы и команда работаете по нему. Отслеживаем приоритеты, сроки, метрики.
Бизнес-завтраки, мастермайнды, бизнес-бани. Девять-десять предпринимателей рядом, с которыми можно обмениваться опытом.
Две сессии в месяц с коучем-психологом клуба. Часто проблема с командой — это внутренние блоки, и тут полезно поработать с другим специалистом.
Выполнение обязательств руками других людей
CRM, регламенты, обучение команды
Клиенты из интернета и оффлайн
Закрытие 7 из 10, повышение чека, VIP-продукты
Финмодель, прогноз, переговоры, питч
Стратегические выборы и долгосрочное планирование
42 собственника прошли наставничество. Вот шестеро
Шесть кейсов с цифрами и именами — те, кто разрешил публиковать. Хотите поговорить с кем-то напрямую перед заходом — попросите, дам контакты.
«Открыли новый филиал за год работы. Управление работает без моего постоянного контроля — это было главное.»
«Прибыль выросла с 700 тыс. до 3 миллионов в месяц. Впервые за 4 года уехал в отпуск на две недели — и ничего не упало.»
«Перестал работать в режиме „хватаюсь за всё“. Появилась картинка года — и я в ней главный, а не операционка.»
«Без CRM и регламентов я не вышел бы из операционки. За полгода прибыль удвоилась, и теперь я на стратегии, а не в цеху.»
«Выстроили систему маркетинга, продаж и обучения. +30% к выручке за 3 месяца — и впервые за годы я не в реанимации каждый день.»
«Без системности рост был случайным. Выстроили маркетинг, увеличили средний чек — прибыль выросла в два раза.»
Чтобы мы оба не пожалели о трёх месяцах
Готовы пересобирать роль
- Действующий бизнес от 3 лет, выручка от 5 млн ₽ в год
- Прошли разбор или стратегию — видите, что нужна плотная работа
- Готовы 1,5–2 часа в неделю на встречу плюс время на исполнение
- Открываете финансы, метрики, сложности с командой как есть
- Понимаете: наставник не «делает за вас», а возвращает к ответственности
- Готовы услышать: «Здесь вы снова встали вместо системы»
Сейчас другое время или задача
- ×Бизнес ещё не стабилен и не вышел в плюс
- ×Хотите, чтобы я нанимал команду и запускал маркетинг за вас
- ×Нужен один разовый совет — это к разбору за 40 000 ₽
- ×Ищете групповой формат — лучше «10-ка» за 100 000 ₽/мес
- ×Не готовы к минимальному периоду в 3 месяца
- ×Хотите слышать только «вы молодец» — я не для того, чтобы поглаживать
Поквартально. Прозрачно
Гарантия первого месяца
После стартового разбора и первой недели — если формат не подходит, возвращаю первый платёж (200 000 ₽) полностью. Дальше беру оплату только при обоюдном согласии продолжать.
Что обычно уточняют
Чем «пересборка роли» отличается от «созвонов с советами»?
Почему минимальный период — три месяца?
Чем отличается от групповой «10-ки» за 100 000 ₽/мес?
Можно лично в Ростове или только онлайн?
Что если за квартал результата не будет?
Сколько проектов вы ведёте одновременно?
А VIP-формат — это что и для кого?
Записаться на наставничество
Беру не больше 4 проектов одновременно. Оставьте имя и телефон — отвечаю в течение 24 часов. На звонке смотрим, есть ли свободный слот. Если форма не нужна — пишите в Telegram.