Галузин
Игорь
Идейный вдохновитель по словам детей
Новатор в душе
Предприниматель по сути
Предприниматель и специалист
В ОБЛАСТИ БИЗНЕСА, ИНВЕСТИЦИЙ и НЕДВИЖИМОСТИ
03
01
04
05
06
Вечный ученик
Два высших образования, степень MBA, сотни пройденных тренингов и регулярная работа с наставниками
Бывший банкир
12 лет опыта работы в банковской структуре и 6 компаниях с ростом до регионального директора
С-З региона
Инвестор
Вкладываю в недвижимость и формирую инвестиционный портфель
Ментор
Помогаю бизнес-проектам кратно расти
Резидент Сlub500
Топ-1 бизнес-клуб по версии РБК
02
Мои проекты
Todayprice
Флиппинг-агентство
Занимаемся быстрой перепродажей недвижимости. Только за 2020 год выкупили 256 квартир. На данный момент работаем в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону
Fix remont
Ремонт квартир под ключ
Проект, запущенный в рамках флиппинг-агентства. Предоставляем услуги ремонта по фиксированной цене. За прошлый год сделали 97 объектов. На данный момент, у нас работает 11 бригад
Ментор компании Eminel
Бренд одежды полного цикла
Консультирую и выступаю в роли ментора в проекте моей супруги Юлии
Фабрика контента
Контент любой сложности под ключ
Делаем wow-видео для соцсетей под ключ от идеи до выкладки, а также видео-продакшн полного цикла
Todayprice Invest
Площадка, на которой мы объединили все эффективные доходные модели инвестирования в недвижимость
Супермаркет инвестиций в недвижимость
Экспертные зоны
Менеджмент и управление
Запуск и ведение бизнеса
Продажи
Найм сотрудников или подрядчиков
Запуск бизнеса с нуля
Продажи на высокие чеки
Ведение переговоров
Организация работы представительств и филиалов
Масштабирование проекта и выход на федеральный уровень
Создание потока заявок
Систематизация и автоматизация бизнес-процессов
Инвестирование и преумножение капитала
Организация клиентского сервиса
Управление рисками и планфакторное планирование
Увеличение чистой прибыли в кратчайшие сроки
Умение чувствовать покупательские тенденции
Постановка и достижение KPI согласно плану
Оптимизация и грамотное распределение ресурсов
Публикации и комментарии в СМИ
Часто бываю в роли приглашенного эксперта, где можно найти мои комментарии, мысли или рекомендации:
Мой путь в датах и цифрах
Начал свою историю 14 ноября 1982 года в г. Архангельск
2001 год
Будучи студентом, начал свою трудовую деятельность. Устроился риэлтором в агентство недвижимости к своему брату. Тем самым, положил начало своему развитию в этой нише
2003 год
Ныряю в новую для себя сферу — устраиваюсь в банк. Еще не догадываясь, что в этой сфере я останусь на 12 лет и пройду путь от кредитного эксперта до регионального директора северо-западного региона
2014 год. Перелом-
ный момент
2019 год
2015 год
2008 год
Получаю степень MBA по совместной программе Архангельского Государственного Университета, Балтийского Государственного Технического Университета и Bodo University
Финансовый кризис в стране, во время которого банковская сфера сильно пострадала. В тот же момент начинаю четко понимать: нужно заниматься своим делом
Открываю свой первый бизнес — Микрофинансовую компанию по ипотечному кредитованию. Синергия опыта в финансовой сфере и желания работать с недвижимостью.
Запускаю новую компанию — флиппинг агентство TodayPrice. Развитием которого я занимаюсь по сей день.
2024 год
Более 350 реализованных проектов по флиппингу. Запуск параллельных проектов, формирующих экосистему Todayprice
Запускаем канал
@Todayprice
2021 год
Открываем офис Москва и Ростов-на-Дону
За 5 лет в индустрии флиппинга
Спорт
Увлечения
Путешествия
С 5 по 18 лет профессионально занимался хоккеем с мячом. С ранних лет был приучен к спорту — с ним мы идем по жизни рука об руку. Он воспитал во мне дисциплину, стремление к результатам и ответственность за результат команды. Сейчас регулярно тренируюсь в бассейне, спортзале и играю в футбол.

Основатель и капитан хоккейной команды предпринимателей - Business Capital
Преданный фанат рыбалки уже много лет. Особый вид наслаждения для меня — выбираться на рыбалку в места, где не ступала нога человека. Живописные берега, водяная гладь и разливающееся спокойствие — вот он настоящий отдых для души и разума
Как говорится: «Лучше гор — только горы, на которых еще не бывал». Посетил 20+ стран. Обожаю чувствовать на себе местный колорит и погружаться в другие культуры. Верю, что именно в такие моменты мировоззрение расширяется
Досуг и отдых
Контакты
Рассказываю про недвижимость и заработок на ней
Ваши предложения и вопросы
Отправить
Любое использование материалов с данного сайта, допускается не иначе как с письменного разрешения его правообладателя - 290104031038 ИНН/ОГРНИП номер от 316784700220671. В случае Использования материала с сайта и нарушение авторских и смежных прав, правообладателя наказывается в соответствии со ст 146 УК РФ. Вся информация предоставленная на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
Игорь Галузин
ЛУНА ПАСТЕЛЬ
Подбираю IT-специалистов
в технологические стартапы
Нахожу кандидатов за 3 недели и помогаю оптимизировать бюджеты
Подбираю
IT-специалистов
в технологические стартапы
ПРИВЕТ
Я ЛУНА
Помогаю стартапам находить таланты.
Понимаю как оценить хард-скилы разработчиков на Unity, React и Solidity
Составляю ТЗ для кандидата и внимательно изучаю каждого
Работаю по собственной проверенной базе кандидатов и направлений
Работаю с каждой задачей индивидуально, тщательно продумываю с вами каждую стадию проекта, задачи и ресурсы
Знаю все циклы разработки, маркетинга и вывода приложений на рынок
В прошлом HR generalist в крупной game dev студии. Выходец из стартапа
РАБОТЫ
ПРОЦЕСС
Пришлю первую подборку кандидатов за 3 дня. В течение первой недели назначаем первые интервью
1 день
Ресёрчу отдел
7 дней
Общаюсь с руководителем и сотрудниками аналогичной на должности, выполняющими похожие задачи. Уточняю технологический стек, список задач, ресурсов и портрет кандидата.
Провожу собеседования
5 дней
Ищу по своим базам разработчиков, дизайнеров и маркетологов, подбираю дополнительных на Линкедин, Хедхантере. Отсеиваю. Рассылаю приглашения.
Обзваниваю кандидатов
Снимаю потребности
Проверяю степень знаний и соответствие навыков заявленным в CV. Изучаю софт-скилы и даю тестовое задание для проверки хард-скиллов
2 дня
Подбираю кандидатов
Созваниваемся с фаундером, CEO или тим-лидом. Изучаем стадию проекта, составляем список задач и требования к кандидату. Консультирую и даю рекомендации, кто вам может понадобиться на текущей стадии
Готовлю финальную базу кандидатов с пометками для руководителя отдела, планирую и провожу собеседования вместе с руководителем
1 день
РАБОТЫ
ПРОЦЕСС
Пришлю первую подборку кандидатов за 3 дня. В течение первой недели назначаем первые интервью
ГАРАНТИЯ
Если специалист вам не подойдёт, найду нового бесплатно за 2 недели
ХОРОШИЙ ПРИМЕР
Гейм-дев студия нанимает маркетолога на старте проекта
ПЛОХОЙ ПРИМЕР
Гейм-дев студия нанимает маркетолога за год до релиза
Я нанимаю проджекта, он организует процессы, укомплектовывает команду доводит продукт до релиза
  • Всё ведётся в одном телеграм-чате
  • Члены команды не могут согласовать задачи друг с другом. Все в упадке
  • Люди устают, задачи теряются, релизы не выходят вовремя
  • На проекте не хватает разработчиков
  • Команда в овертайме, к дедлайну не успеваем
  • Гейм-дев студия нанимает маркетолога за год до релиза
  • Маркетолог получает зарплату в то время, когда для него еще нет задач
Он помогает с видением и анализом, но выгорает от безделия. Спустя год человека пришлось уволить
Находим Senior UI/UX, который работает с графикой, умеет делать персонажей и не боится, что у него не будет лида.

Дизайнер быстро оформляет интерфейс приложения и помогает 2D-художникам разработать систему персонажей, беря на себя функции дизайн-лида
  • Для разработки игры не хватает 2D художников и дизайнера интерфейсов
Принимается решение добавить +2 людей, но не джунов, а сениоров, чтобы успеть в срок.

Выводим +2 человек за месяц до релиза. Успеваем выкатить проект в срок, команда тут же готова брать новые задачи
ПОЧЕМУ СТАРТ АПЫ?
ПОЧЕМУ СТАРТАПЫ?
Отсутствие бюрократии
Быстрые процессы и результат
Современный стек
Свободная корпоративная культура
Интересные инновационные продукты
КЕЙСЫ
[ 3 ]
Проблема
Решение
  • На проекте не хватает разработчиков
  • Команда в овертайме, все устали
  • Проект движется вяло: все что-то делают, но нет общей цели или процесса
  • Инвестор стартапа хочет прекратить финансирование, потому что не видит прогресса
  • Более того, ни одна из команд не укомплектована полностью
Принимается решение про добавление +2 людей, но не джунов, а сеньоров, чтобы успеть запуск в срок.


Выводим +2 человек за месяц до релиза - успеваем все выкатить в срок, команда тут же готова брать новые задачи.
В результате моей аналитической HR-стратегии было принято решение о найме руководителя проекта у крупного конкурента

Результат:
Мы приняли на работу руководителя проекта и в результате нашей работы за полгода увеличили штат в 2,5 раза и довели первый проект до релиза
  • Нужно было разработать play to earn игру с выпуском собственного токена
  • Нужны 2 solidity-разработчика: старший и ведущий, но бюджет ограничен
Мы наняли Senior Solidity Developer который умеет делать персонажей и не боится, что у него не будет лида

Результат:
Разработчик не только написал смарт-контракты и разработал токеномику, но также сэкономил компании $60,000 за год
ЛУНА ПАСТЕЛЬ
Разработка сайта S&S
© 2023. Все права защищены
Приведу вас
к верным решениям
в бизнесе и жизни
Цифры
400
Стратсессий и групповых программ
9500
Часов с владельцами бизнеса
ДМИТРИЙ ТОМЧУК
Фасилитатор и модератор
300
Мастермайнд и форум встреч
10
Лет в топ-менеджменте
| с компаниями,
Помогаю разобраться в проблемах, навести порядок в целях, построить маршрут и рвануть вперёд.
Вы удивитесь, как много уже знаете
и умеете. И на что способны, чтобы достичь большего.
командами и людьми
Стратегические сессии
Снять барьеры для изменений: конфликт интересов, негласные правила. Поставить цели и увидеть путь к ним.
Командные сессии
Построить дерево целей, сформировать ценности, поддержать друг друга.
Личные встречи
Если не с кем «обстучать» идеи или вы увязли в замкнутом круге проблем и условий.
Зачем
Стратегические сессии
Снять барьеры для изменений: конфликт интересов, негласные правила. Поставить цели и увидеть путь к ним.
Как
Забочусь о комфорте каждого участника, управляю динамикой и даю всем высказаться, разрешаю выражать сомнения, помогаю формулировать, поддерживаю принятие решений, не заметаю под ковёр. Снимаю напряжение, строго слежу за временем, уделяю внимание важным спонтанным темам.
Классическая
Вовлекаем команду, определяем истинные приоритеты. Теперь это цели не только компании, но и каждого сотрудника. Создаём стратегию и строим маршрут внедрения.
Тематическая
То же, только про отдельную тему или блок: корпоративная культура, миссия и ценности, принципы принятия решений. Провожу диагностику и применяю авторскую модель управления корпоративной культурой Culture code из 10 компонентов.
Зачем
Командные сессии
Построить дерево целей, сформировать ценности, поддержать друг друга. Создать дружное заряженное комьюнити с ясными правилами.
Как
Создаю атмосферу доверия, в которой можно задавать сложные вопросы и рассчитывать на честные ответы. Применяю опыт из сотен встреч «Клуба Первых» и свою «нейросеть» кейсов и решений. Помогаю команде обрести боевой дух и ясные ориентиры пути вперёд.
Сессия
Проводим диагностику, формулируем проблемы на пути к результатам. Готовим отдельные сессии для выработки правил и принципов работы. Укрепляем доверие, учимся давать обратную связь, находим общую цель и драйв.
Ретрит
Выезжаем из офиса, меняем обстановку, погружаемся в новый контекст. Свежий воздух, шум горной реки, пение птиц и фокус на главном. Договариваемся, находим общие ценности, цели и мощную мотивацию.
Зачем
Личные встречи
Если не с кем «обстучать» идеи или вы увязли в замкнутом круге проблем и условий. Посмотреть под другим углом, задать новые правила игры и систему координат. Когда речь идёт лично о вас, самый эффективный инструмент роста — личные сессии.
Как
Вношу структуру в разговор, задаю темп и энергию движения вперёд. Помогаю докопаться до сути, отсекаю лишнее, чтобы вы сфокусировались на том, что действительно важно.
Вторая голова в комнате
Регулярно 1 на 1 говорим о вашей работе и жизни. Расставляем приоритеты, строим дорожную карту и двигаемся по ней. Веду еженедельный трекинг и помогаю не сойти с пути.
Стратегическая сессия
Ваше персональное однодневное погружение с предварительной подготовкой и участием друзей и партнёров. Это нужно, если вы чувствуете, что пришло время что-то серьёзно менять.

При моей поддержке вы сформулируете свою цель на 10 лет, озвучите её своим гостям, а они дадут вам честную обратную связь о вас, ваших суперспособностях и деструкторах — том, чем вы сами себе мешаете. После этого общения вы ещё раз обдумаете видение своей жизни, и, быть может, измените его, обсудив со мной.

Я помогу создать карту ключевых действий на ближайший год по всем сферам жизни. Возможно, вам будет трудно принять то, что вы узнаете в этот день. Но именно он может стать поворотным.
Модератор дискуссий в «Клубе Первых» и ПМЭФ. Веду стратсессии в главных компаниях страны
Предприниматель и инвестор, ex C-level Airbnb, Xsolla, Zvooq, Promobot и «Рыбаков Фонд»
Лучше всего создаю пространство для плодотворного общения людей, совместных проектов, эффективных решений — с драйвом, счастьем и результатом. Вдохновляю думать и находить ответы на ключевые вопросы.
«Дмитрий прекрасно ведет стратегические сессии»
Умеет помогать находить и вырабатывать сложные решения и балансировать интересы различных стейкхолдеров.
Евгений Капьев
Генеральный директор «ЭКСМО»
«Лучший в кратном росте эффективности руководителя»
Лучший в кратном росте эффективности руководителя, причём не только в бизнесе. Вовлекает всех участников, подводит итоги с todo. Чувствует других, настраивает коммуникацию. Краткий, четкий, внимательный. Под его фасилитацией сессии вышли на новый уровень. Бизнес растёт, есть классная и интересная стратегия.
Артур Нурмухамедов
владелец ООО АБЦ-РЕЙЛ
«Находит время для общения с участниками встреч»
Отвечает точно и содержательно. Эмпатичен. Слушает и понимает, находит правильные слова и поддерживает. Мотивирует и создаёт положительную атмосферу, легко находит общий язык. Отличный ведущий, модератор форумов и лидер изменений корпоративной культуры.
Сергей Емельянов
генеральный директор ТрансНефтьЭнерго
«Получается мягко создавать атмосферу доверия»
С Димой мы вместе провели много встреч с командой, также он ведёт наш форум в YPO и ездил с нами модератором на 2 выездных ретрита. У Димы получается очень мягко и органично с позитивом создавать атмосферу доверия и открытости, с другой стороны — дисциплины и структурированности.
Иван Хохлов
сооснователь 12STOREEZ
«Вовлек в работу над философией компании активных сотрудников»
В рамках проекта по созданию корпоративной культуры Дмитрий применил отличную идею — вовлек в работу над философией компании активных сотрудников — амбассадоров. С ними процесс шёл живее, формулировки получились точными и отражали реальность, потому что люди из сердца компании — ценный и прямой носитель этой самой культуры.
Феликс Шпильман
генеральный директор Ostrovok
«Cоздал комфортную и продуктивную атмосферу доверия»
Дмитрий сразу стал частью команды, создал комфортную и продуктивную атмосферу доверия, правильно направлял ход стратегической сессии, помогая определить ключевые цели, задачи и разработать план действий. Для меня, как руководителя, важно также, что встреча с Дмитрием послужила эмоциональному подъему команды, проявлению азарта к достижению поставленных высоких целей.
Елена Андреева
Коммерческий директор, люксовый отель The Carlton
Видео
Оставьте свои контактные данные
Анна Громыко — эксперт по результативному управлению
Разрабатываю управленческие стратегии и собираю эффективные команды
лет опыта работы с бизнесом
коуч/тренер PCC ICF
различных сфер бизнеса
часов тренинговой практики
12+
10000+
PCC
10+
опыт
сертификат
сферы
практика
12 лет решаю сложные кейсы собственников бизнеса и руковожу проектами трансформации в IT, медицине, ритейле и услугах
экспертиза
#решить конфликты
#разработать стретегию
#сплотить команду
#внутренние мероприятия
#проекты трансформации
#кадровый резерв
пересмотреть или разработать индивидуальную стратегию
разработать Видение, стратегии и тактики ведения бизнеса
собственникам и генеральным директорам собрать и сплотить команду внутренних руководителей
топ-менеджерам подготовить кадровый резерв, восстановить и вдохновить выгоревшую команду
руководителям спроектировать новую систему управления бизнесом
спланировать и реализовать проекты трансформации
организовать и провести внутренние мероприятия в организации
решить конфликтные ситуации внутри организации
Помогаю руководителям
и собственникам бизнеса
пересмотреть или разработать индивидуальную стратегию
разработать Видение, стратегии и тактики ведения бизнеса
собственникам и генеральным директорам собрать и сплотить команду внутренних руководителей
топ-менеджерам подготовить кадровый резерв, восстановить и вдохновить выгоревшую команду
руководителям спроектировать новую систему управления бизнесом
спланировать и реализовать проекты трансформации
организовать и провести внутренние мероприятия в организации
решить конфликтные ситуации внутри организации
Помогаю руководителям
и собственникам бизнеса
Оставьте ваши контактные данные для записи на консультацию со мной
Запланируйте двухчасовую консультацию для разбора вашего кейса
услуги
Индивидуальная сессия-разбор вашего кейса
Вы хотите услышать непредвзятое мнение, поговорить о вариантах развития или решить конкретный запрос
Задача
Решение
Как будет проходить консультация
Запишитесь на индивидуальную сессию-разбор вашего кейса продолжительностью 120 мин
  • Знакомимся, сверяем ваши ожидания и мои возможности
  • Вы описываете свою ситуацию/кейс/задачу, я задаю уточняющие вопросы
  • По итогам разбора даю вам обратную связь/информацию/рекомендации/идеи/примеры решения подобных кейсов
120 мин
рекомендации
обратная связь
сессия-разбор
Вы хотите улучшить взаимодействие в команде/компании для решения стратегических и тактических задач
Задача
Решение
Как будет проходить консультация
Закажите сессию организационного развития (стратегическую, разрешения конфликтов, командную и др.) от 3 часов
  • Вы описываете задачу, которую хотите решить с помощью сессии организационного развития
  • Мы (я/команда) разрабатываем и согласовываем с вами дизайн/сценарий сессии
  • Проводим для вас сессию и обсуждаем результаты
сессия развития
Сессия организационного развития
3 часа
обратная связь
рекомендации
Чем я могу быть полезна вам и вашему бизнесу
сессия-разбор
сессия развития
команда
Сильная команда действующих топ-менеджеров крупных компаний подберёт решение для вашего кейса
финансы
Финансовый директор
Место работы
холдинг из 30 компаний
Опыт
27 лет работы в должности финансового директора холдинга
Экспертиза
открытие выгодных кредитных линий для бизнеса, разработка управленческой отчетности
корпоративные споры
Корпоративный юрист
Место работы
собственная юридическая компания
Опыт
20 лет практики по арбитражным, гражданским и администр. спорам
Экспертиза
корпоративное право: юридическое сопровождение, разработка документации, споры в суде
маркетинг
Директор по международному маркетингу
Место работы
ИТ-компания
Опыт
10 лет управления маркетингом в международных ИТ-компаниях
Экспертиза
маркетинговые стратегии, каналы продвижения, позиционирование бренда, интернет-маркетинг
человеческие ресурсы
HR BP международного уровня
Место работы
системообразующая компания
Опыт
17 лет в управлении персоналом крупных компаний
Экспертиза
оценка, увольнения, разработка карьерных треков для кадрового резерва
кадры
Эксперт по кадровому делопроизводству
Место работы
руководитель отдела КДП
Опыт
15 лет в управлении КДП крупных предприятий
Экспертиза
аудиты, оценка рисков, оптимизация кадрового делопроизводства на предприятии
управление риском
Директор по контролю и рискам
Место работы
системообразующая компания
Опыт
15 лет управления Процессным Офисом в крупных компаниях
Экспертиза
управление рисками 6 уровня квалификации, оптиммизация процессов и ИТ-инфраструктуры
Подпишитесь на мой телеграм-канал, чтобы не пропускать полезные материалы
Полезные материалы и кейсы в моём телеграм-канале
Результат моей работы — успешные кейсы моих клиентов
кейсы
сфера услуг
Менторинг собственника
Запрос клиента
медленный рост в доходе, текучка и неисполнительность персонала, признаки выгорания
Цель
разработать систему управления бизнес-проектами, освободить время на значимые сферы жизни, увеличить прибыль за счет оптимизации
Результат
  • определены цели на год, видение и дизайн управляющей компании
  • оптимизированы ключевые процессы и оргструктура
  • скорректирован формат управления персоналом
  • достигнуты финансовые цели
  • разработана общая система управления для 4 бизнес-единиц
  • клиент получил новые знания и навыки управления
кейс 1
b2c
оптовая торговля
Создание отдела персонала
Запрос клиента
отсутствие системной работы с персоналом и корректной кадровой документации
Цель
создать подразделение (процессы, документы, сотрудники) и интегрировать в систему управления компанией
Результат
  • разделены бухгалтерия и кадры
  • восстановлены кадровые документы
  • описаны ключевые процессы, разработана документация, внедрена ИС, подобран и адаптирован персонал
  • проведены сложные кадровые изменения
  • создан полноценный отдел персонала с руководителем отдела, инспектором по кадрам, рекрутером
кейс 2
b2b
трансформация
Передача управления бизнесом от собственника Генеральному директору
Запрос клиента
передать управление бизнесом профессиональному топ-менеджеру
Цель
подготовить компанию к передаче управления Генеральному директору, организовать процесс передачи и последующего контроля
Результат
  • оптимизирован финансовый блок и разработана управленческая отчетность
  • проведена оценка и оптимизация персонала
  • перестроены и автоматизированы процессы
  • управленческая отчетность и дашборды подаются ежемесячно, ежеквартальный внешний контроль
кейс 3
новый бизнес
Запуск нового бизнеса/ бизнес-направления
Запрос клиента
есть инфраструктура, но нет людей, процессов, стратегии нового бизнеса
Цель
разработать стратегию, процессы, нанять персонал, запустить продажи и сбор аналитики, выйти на точку безубыточности
Результат
  • разработано общее видение и маркетинговая стратегия c понедельным планом мероприятий
  • подобран и адаптирован персонал
  • организованы ключевые процессы с показателями и KPI
  • выход на точку безубыточности за 6 месяцев
  • выход на показатели года - на 11 месяц
кейс 4
Анна Громыко
директор агентства Prof Up,
коуч-консультант PCC ICF
© 2022-2024 Все права защищены